今天塑料瓶生產(chǎn)廠(chǎng)家欣鳴塑業(yè)小編為大家分享員工學(xué)習(xí)《精益管理》精益六最速度最快之 感悟 課后分享。

通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，收獲了速度突破的五大方法，一順，流程順，就是制定合適的標(biāo)準(zhǔn)流程，二平就是產(chǎn)銷(xiāo)平衡、線(xiàn)體平衡，就是生產(chǎn)和銷(xiāo)售要平衡，不要過(guò)大造成庫(kù)存積壓。三幫，就是工序互幫、新老員工、干部員工互幫，首先要培養(yǎng)多技能工、超級(jí)熟練工，互相協(xié)助。四控，控頭、控尾、控瓶頸、控節(jié)拍，就是找出問(wèn)題點(diǎn)去改善。五改開(kāi)工效率、清尾效率、換型效率、設(shè)備效率、損失工時(shí)，就是為提升效率，加快速度。從這五大方法，我們應(yīng)從流程、培養(yǎng)人才去努力，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)、訓(xùn)練，培養(yǎng)更多的多技能工和超級(jí)熟練工。

學(xué)習(xí)要學(xué)以致用，如何在自己的工作崗位提升速度，就是熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，努力成為超級(jí)熟練工，在單據(jù)處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能給同事解決，促進(jìn)單據(jù)的高效流通，提升速度。針對(duì)自己的工作，首先制定一個(gè)月工作項(xiàng)目進(jìn)程表，每項(xiàng)工作寫(xiě)出流程，并記錄每項(xiàng)工作完成的時(shí)間，與上個(gè)月對(duì)比是否有提升。根據(jù)制定的項(xiàng)目進(jìn)程表在逐步完善形成價(jià)值流程圖，不斷去改善、精進(jìn)。

泰安欣鳴塑業(yè)有限公司專(zhuān)注于各類(lèi)農(nóng)藥瓶 、液體肥料瓶、獸藥瓶、化工瓶、試劑瓶、 酒精瓶等不同產(chǎn)品使用的塑料瓶的研發(fā)定制、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。主要產(chǎn)品為聚酯瓶、PE聚乙烯瓶、高阻隔瓶等產(chǎn)品。聚酯瓶規(guī)格從20ml到1500ml，日產(chǎn)90萬(wàn)套；PE/高阻隔瓶規(guī)格從50ml到1000ml，日產(chǎn)20萬(wàn)套?？梢愿鶕?jù)客戶(hù)的不同需求，進(jìn)行塑料瓶的“量身定制”，提供符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品和服務(wù)。